Réussir au travail sans se battre les uns contre les autres.
Cette cheffe de bureau extrêmement gentille et compétente n’arrêtait pas de m’appeler une guerrière. Beaucoup. Presque après chaque réunion d’équipe. Je sais qu’elle le disait comme un compliment, et je le prenais comme tel. Mais cela m’a toujours profondément interpellée.
Je ne me suis absolument jamais sentie comme une guerrière. La guerre n’est pas une énergie qui me porte. Bien au contraire. Depuis que je me souvienne, j’ai été obsédée par l’idée de mettre fin aux conflits et de construire la paix. Cela m’a menée à la faculté de droit, puis à une spécialisation en droit international public, droit humanitaire et droits humains. Je ne supporte pas la guerre. Je la trouve le comportement humain le plus absurde et une défaite totale en soi.
Alors pourquoi cette femme si intelligente et sensible m’appelait-elle sans cesse une guerrière ? Que voulait-elle dire par là ? Elle seule pourrait donner une réponse totalement précise à cette question, mais je suppose qu’elle voulait dire qu’elle me voyait défendre ce qui était juste sans reculer.
Dans ce contexte de travail précis, en tant que manager externe, j’ai été confrontée à une résistance immédiate au changement de la part des cadres en place. Et j’ai simplement continué. Parce que j’étais préoccupée par les conditions de travail, les standards de qualité, le manque de ventes et le succès économique de l’entreprise. Des choses réelles, des problèmes très concrets qui devaient être abordés rapidement.
Certaines personnes ne peuvent pas accepter le changement parce qu’elles pensent de manière individuelle, au lieu d’avoir à cœur l’intérêt général du groupe. Pour elles, le changement signifie que ce qu’elles faisaient avant n’était pas suffisant. Elles le prennent comme une attaque personnelle et iront à des extrêmes inimaginables pour se défendre et défendre leurs anciennes habitudes. D’où la guerre. C’est pourquoi ces équipes me percevaient comme une guerrière. Je refusais simplement de céder et d’accepter les anciennes pratiques abusives et la gestion d’équipe irrespectueuse, juste pour éviter les conflits.
Mais cela ne veut pas dire que j’aime les conflits. Je ne les fuis pas, c’est tout. Et cela ne veut pas dire non plus que je ne suis pas une bonne guerrière. Je suis une excellente guerrière. J’ai été élevée pour défendre et protéger. J’ai appris à encaisser les coups et à les rendre deux fois plus fort. Mais cela ne veut pas dire que j’aime être une guerrière. Il y a beaucoup de choses que je fais très bien qui ne correspondent pas du tout à ce que je suis ni à ce que je veux apporter au monde.
Je suis une bâtisseuse, pas une guerrière.
Cette formidable cheffe de bureau avait raison. J’ai été une guerrière dans ce lieu de travail précis. Parce qu’il y avait une guerre en cours et que j’ai décidé de ne pas laisser des idées et des personnes nuisibles l’emporter sur moi.
Mais est-ce que cela m’a plu ? Pas le moins du monde. Je suis une excellente combattante. Mais j’aime combattre les limitations, rendre possibles des choses impossibles et créer de nouvelles voies. Je déteste me battre contre les gens. C’est une perte d’énergie. J’aime construire. J’aime ne jamais renoncer à bâtir une paix durable, de la joie et du succès.
Lorsque nous sommes responsables de projets, d’entreprises et d’employés, il est important de concentrer nos compétences sur le bien-être de tous et sur ce que nous faisons vraiment bien.
Connaissez-vous. Certains comportements alimenteront votre énergie et votre intelligence, tandis que d’autres vous épuiseront. Choisissez avec soin où vous investissez votre temps et votre attention.
Ne vous attaquez pas à moi. Mais vous pouvez choisir de réussir avec moi.
Ne vous méprenez pas, je sais comment jouer le jeu avec les intimidateurs et gagner la plupart du temps. Je choisis simplement d’éviter les intimidateurs et les situations désagréables si je le peux.
Je pense que ce sujet est encore plus poignant pour les femmes au travail, et plus encore pour celles occupant des postes de direction. Nous passons 90 % de notre temps (environ) à prouver notre compétence et à gagner le respect, au lieu de simplement travailler. Nous apprenons à montrer une assurance tranchante et des qualités de guerrière pour être reconnues comme une « égale » dans le cercle des hommes – qui est souvent bien loin d’un club de gentlemen – et aussi parce que nous sommes plus attaquées que nos homologues masculins.
Parfois, on a l’impression de ne pas avoir le choix. Je vois souvent des femmes accepter des abus, des salaires inférieurs et un manque de considération, simplement parce qu’elles suivent leur profond désir de ne pas passer leurs journées à se battre contre des gens au travail. Je comprends cela. Je respecte aussi ce désir en moi. Tout le monde devrait le faire, qu’il s’agisse d’une femme ou d’un homme.
La collaboration nous mènera toujours plus loin. Parfois, cela signifie partir. Parfois, cela signifie se battre pour changer les choses là où nous sommes. Parfois, cela signifie créer de nouveaux lieux où chacun peut prospérer avec intégrité.
CE QUE JE SAIS AVEC CERTITUDE, C’EST QUE JE SUIS UNE BÂTISSEUSE. JE CRÉE DES LIENS, DES PROJETS, DES ENTREPRISES, ET SURTOUT DES LIEUX SAINS ET PROPICES À LA COOPÉRATION.
0 Comments for “Pourquoi m’appelaient-ils la guerrière?”